第16回ビジネス倫理賞

リビング経済賞

Nov 11 2004
Peter Asmus

従業員の所有、公正な賃金、および環境管理の実践を伴う生活経済の例として役立つため。

今や3年目になるLiving Economy Awardは、企業がローカルに根付いている生活経済、人間の比較、ステークホルダー所有、人生サービスなど、我々が求めている新しい経済をもたらす企業を表彰するために授与されました。バーモント州ロッキンガムのChroma Technologyの人々には、そのような会社であることはほとんど偶然、自然に起こりました。

「私は「持続可能な経済」という言葉、または私たちを生き続ける経済を好む。そして、それはクロマがすべてに約あるものだ、」ポール・ミルマン、過去5年間のバーモント州で最も急成長テクノロジー企業の最高経営責任者(CEO)は述べています。「私たちは従業員が100%所有しており、当初からこのようにしてきました。」他の企業がアウトソーシングを実施している間、Chromaは地元に根ざしたままであり、ほぼ68名の従業員が半径50マイル以内に住んでいます。最も珍しいのは、会社の平等な賃金水準である。すべての従業員は少なくとも37,500ドル以上75,000ドル以下の収入を得ている。したがって、トップレベルのスペシャリストは、製造工場で誰の倍以上の収入を得ることはできません。

ミルマンは、Chromaの値構造を育成するためにバーモント州のビジネス環境をクレジット。「バーモントは創造経済の原型の状態である」と彼は言いました。「これが奴隷制度を廃止した最初の国家だった。60年代と70年代のキャストアウトがここに来て、コミューンを作りました。これがBen&Jerryが始まった場所です。」バーモント州は、オハイオ州とともに、従業員所有の企業の最大の濃度を誇っています。

クロマは、60年代に生きているのオマージュのように感じている場合、それはまた、21世紀のグローバル、ハイテクメーカーです。Chromaは1991年に6人と18万ドルで設立され、世界のトップの生物学者が使用する顕微鏡用の光学フィルターの一流メーカーです。これは、世界の4つの主要な顕微鏡メーカーの3社(ドイツのZeissとLeica、日本のNikon)の主要サプライヤーです。クロマは、日本のオリンパスための第二の源であり、最近ではMOTIC、中国の新興顕微鏡会社への主要サプライヤーとして選ばれました。同社は2004年に1,600万ドルの売上を見込んでいる。

同社が始まったとき、Chromaは地元の生活賃金と比較したすべての人に同じ賃金を支払う方針を、持っていました。90年代初めに同社が17人の従業員に成長する頃までに、誰もが同じ30,000ドルを年間で作っていました。「私たちはその時点で私たちの賃金構造を変更したことになる場合は、我々は革命を持っていたであろう、」ミルマンは言いました。

1996年、クロマは、雇用の長さが賃金を決定するという方針を制定した。「基準はジョブ記述ではありませんが、長寿で、」ミルマンは説明しました。現在、最高給与$ 75,000は全員で同じですが、新入社員は最低$ 37,500よりも高いレベルから開始することができます。このフラットな賃金構造の欠点は、彼は言った、彼らは生産の誰かと同じように支払われますので、大学院の学位やビジネスの経験を持つ一部の人々は、そこに動作しないことです。彼の主張によると、協力的な雰囲気と自己指導的なスタッフであるという利点があります。 管理クラスが不足しています。

ある時点で、同社はコンセンサスが支配されていたQuakerミーティング形式で意思決定を行ったが、従業員が増えたことが再検討されている。それでも、そこにChromaで何も指定管理者はなく、従業員が取締役会のすべての議席を占めています。会社決定の95%以上が工場フロアで行われています。「私たちは完全な露出管理を呼び出し、」Gabe Capy、会社で8年が経ちましたクロマの出荷部門のメンバーは語りました。「それから、実行するために人々を奨励することを同僚からの圧力です。」

環境面では、Chromaは最近、新しい2万8000平方フィートの工場をエネルギー効率の良いものにするために13万ドルを投資しました。同社は、電力およびプロパンのコストを節約することで、2年以内にこれらのコストを回収する予定です。州レベルのエネルギー効率ユーティリティであるEfficiency Vermontのテクニカルコーディネーター、Gabe Arnold氏は次のように述べています。「標準的な建物慣行に関連する効率測定をはるかに超えています。」ほとんどの企業は、コストを下げることに焦点を当てているが、彼は言った、クロマは効率がアップフロント多額の投資をするための革新的な意欲を示しました。

従業員所有者はこの会社を将来の世代に引き継ぐ予定であるため、Chromaを販売することは事実上不可能です。創業者がいったん離れると、従業員一人には会社の株式の5%以上を所有することはできません。 超大部分は会社を売却するために必要とされます。

従業員の所有権と関与の構造は、Chromaさんのトレードマークである高品質の製品に大きく寄与する。「他の企業は、これらのフィルターをより迅速かつ安価に製造することができます」とMillman氏は結論づけました。しかし、Chromaは実際に光学系について顕微鏡を使用している生物学者を教育しているため、強い顧客ロイヤリティを生み出しています。「それは私たちの製品のロマンスに追加し、 」と彼は言いました。「我々は今、3博士号を持っています 私たちのスタッフの生物学者。それは幸運な事故ではありません。他の光学フィルタ会社がそれを言うことはできません。」

この会社では、コミットされた従業員は、忠実な顧客に自然につながる、と地元であることはグローバルであることと手に手を行きます。Chroma Technologyは、それが世界経済にマークを作り、持続可能かつ人道的な方法でそれを行うことが可能です示しています。

Paul Millman ( pmillman [at] chroma [dot] com ), Chroma Technology Corp., 10 Imtec Lane, Rockingham, VT 05101, USA, 電話番号+1/802/428-2532.

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