物事が正しいことをする会社

Jan 4 2005
Hon. Bernard Sanders

議会の記録:2005年1月4日
ページE5-E6
議会レコードオンラインからGPOアクセス経由[wais.access.gpo.gov]
DOCID:cr04ja05-23

サンダーズ氏:氏スピーカーは、私はあなたにこの時代における企業責任のためのモデルとなるべきバーモント州に位置して顕著会社を、提示します。特に貪欲最高経営責任者(CEO)の、昨年は自分の会社の平均的な労働者と同じくらい自分自身に301回を支払った人でマークされたこの時間の間。

私が話している会社は、バーモント州ロッキンガムのChroma Technology Corporationです。それは完全に従業員が所有しています。会社には、平等な賃金制度があります。 従業員は37,500ドル未満または75,000ドル以上の収入を得ることはできません。したがって、最上位のスペシャリストは、工場フロアの誰もが得る収入の2倍以上の収入を得ることはできません。

しかし、Chroma、他の企業と同様のリスクを取って、グローバル市場で競合しています。これは、世界のトップ生物学者によって使用される顕微鏡用光学フィルターのグローバルな、ハイテクメーカーです。これは、世界の4つの主要な顕微鏡メーカーの3社(ドイツのZeissとLeica、日本のNikon)の主要サプライヤーです。Chromaは日本オリンパスの第2の供給源でもあり、最近中国の新興顕微鏡メーカーMOTICの主要サプライヤーとして選ばれました。今日、Chroma、ハイテク製品のリーディングメーカーであり、2004年に$ 1600万の売上を見込んでいます。

他の企業はアウトソーシングを練習していますが、Chromaはローカルに根付いています。事実上すべての68の従業員はロッキンガムにある同社の施設の50マイルの半径内に住んでいます。

この会社の話はすごくすごいです。 これは、アメリカの企業が生き残るためには、国際市場で成功する方法についてのレッスンを提供します。 私はその話をアメリカの国に伝えたいと思います。

それが始まったとき、クロマはすべての人に同じ賃金、地元の賃金に固定された賃金を支払うという方針を持っていました。90年代初めに同社が17人の従業員に成長する頃までに、誰もが同じ30,000ドルを年間で作っていました。「その時点で賃金構造を変えれば、革命が起こっただろう」とクロマのCEO、ポール・ミルマンは言う。

1996年、Chromaは、在任期間が給料を決定するというポリシーを制定した。「基準は仕事の説明ではなく、長寿である」とミルマン氏は説明する。現在、最高給与$ 75,000は全員で同じですが、新入社員は最低$ 37,500よりも高いレベルから開始することができます。

このフラットな賃金構造の欠点は、氏ミルマンによると、彼らは生産の誰かと同じように支払われますので、大学院の学位やビジネスの経験を持つ一部の人々は、そこに動作しないことです。しかし、協調的な雰囲気、自発的な方向性、経営陣の欠如という利点があります。Chromaは、労働者の所有権だけでなく、労働者の民主主義も実践している。ある時点で、同社はコンセンサスが支配されていたQuakerミーティング形式で決定を下した。しかし、それは会社がより多くの従業員を有していることを今すぐ再検討されています。それでも、Chromaには指定された管理者はなく、従業員は取締役会の全席を占めています。会社決定の95%以上が工場フロアで行われています。クロマの船積み部門のメンバーであり、8年の経験を持つGabe Capy氏は、「完全なエクスポージャー管理と呼んでいます。それは人々に実行を促す同僚の圧力です。」

Chromaは、コストを削減するために環境問題の隅々を削っていません。同社は最近、同社の新しい28,000平方フィートの工場はエネルギー効率化するために$ 130,000投資しました。同社は、電力およびプロパンのコストを節約することで、2年以内にこれらのコストを回収する予定です。「彼らは、標準的な建物慣行に関連する効率測定をはるかに超えています」と、州全体のエネルギー効率ユーティリティであるEfficiency Vermontのテクニカルコーディネーター、Gabe Arnoldは言います。ほとんどの企業は、コストを下げることに焦点を当てている間Chroma、彼は言う、効率のアップフロント多額の投資をするための革新的な意欲を示しました。

従業員所有者はこの会社を将来の世代に引き継ぐ予定であるため、Chromaを販売することは事実上不可能です。創業者が引退したら、単一の従業員が5%以上を所有しません。超大部分は会社を売却するために必要とされます。

従業員所有権、労働者の民主主義、環境管理、およびすべてのアメリカの労働力:代わりに負債であることの、これらのプラクティスは、その世界的なハイテク市場で競争するために会社を助けます。従業員所有権と関与の構造は、Chromaさんのトレードマークである高品質の製品に大きく寄与する。

「他の企業は、これらのフィルターをより迅速かつ安価に製造することができます」とMillman氏は認めます。Chromaは彼らの光学系と顕微鏡を使用する生物学者を教育するので、それは強力な顧客ロイヤルティを開発しました。「それは私たちの製品のロマンスを追加し、 ''と彼は言います。

「私たちは現在、3人のPh.D.生物学者をスタッフに抱えています。それは偶然の事故ではありません。他の光学フィルター会社はそれを言うことができません。」

同社は国際的に競争していますが、Chromaは、ほとんどのビジネススクールが宣伝する経済とは異なる経済学によって定義されています。「私は、「持続可能な経済」という言葉、または私たちを生き続ける経済を好んでいます。これがChromaマの話です。」と、過去5年間にバーモント州で最も急速に成長しているテクノロジー企業のCEOであるミルマン氏は述べています。

ミルマンは、Chromaの値構造を育成するためにバーモント州のビジネス環境をクレジット。「バーモントは創造的な経済の原型である」と彼は語った。「これは、奴隷制を廃止した最初の状態でした。60年代と70年代のキャストアウトがここに来て、コミューンを作りました。これがBen&Jerryが始まった場所です。」

バーモント州は、私はオハイオ州と一緒に、誇りを持って言及し、従業員所有の企業の最大の濃度を誇っています。

Chroma Technologyでは、献身的な従業員が忠実な顧客につながり、地元にいるということはグローバル化を意味します。

Chroma Technologyは、持続可能で人道的な方法で世界経済に印を付けることが可能であることを示しています。

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